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　　你可能没听说过华坚集团，但在业内，华坚却被誉为制鞋业的富士康，贴牌客户几乎囊括全球所有知名女鞋品牌。COACH，GUCCI，UGG的代工厂全都是它，在美国每10个女人脚上穿的鞋，有一双就来自华坚。

　　父亲是木匠，母亲是裁缝，家中兄妹六人，全家挤在土坯房里，唯一的“奢侈品”是墙角那把补丁摞补丁的油纸伞。

　　张华荣回忆：“我是喝米汤长大的，饿得眼冒金星时，连田埂上的草根都嚼过。”

　　童年的张华荣，赤脚上学是常态。他曾在寒冬穿着单衣，脚趾冻得红肿溃烂，却仍坚持走五里泥路去村小。

　　1965年，他刚踏入初中，便因“文革”爆发和家贫辍学。为了生存，他当过木匠学徒，抡斧头时手掌磨出血泡；

　　做过补锅匠，挑着担子走街串巷，喊哑了嗓子只为赚几分钱；还干过油漆工，被刺鼻的气味熏得涕泪横流。母亲常说：“荣仔，只要不种田，干啥都行！”

　　1976年，“文革”结束，张华荣终于有机会走进正规学堂，但仅读了三个月，便因家庭贫困再次失学。

　　部队里，他第一次感受到“尊严”：站岗、训练、学习，纪律严明的军营生活磨砺出他坚韧的意志。“

　　“第一桶金是4000元。”张华荣至今记得，这笔钱是他蹬三轮车走街串巷卖菜籽攒下的。

　　1984年，他腾出家中一间农舍，买来3台缝纫机，聘请8名农村妇女，创办了“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”。妻子负责裁剪，母亲负责纳鞋底，他自己既是老板又是工人。

　　1991年，鞋厂规模扩至200人，年产值破千万。但危机接踵而至，张华荣遭遇人生第一次重大打击。

　　一位台湾商人以合资名义骗取他投资建厂，骗他购置昂贵设备、扩建厂房，却未兑现订单，最终卷款消失，留下500万元债务。

　　最绝望时，他蹲在赣江边抽烟，差点跳江：“那时觉得，自己就像鞋底的一块废料。”

　　“当时想逃到俄罗斯，但母亲哭着说：‘你跑了，全家都活不了！’”张华荣咬牙坚持。

　　1996年，他南下东莞，盘下一家倒闭的台资鞋厂。为争取订单，他连续三个月蹲守外贸公司，甚至睡在走廊。

　　张华荣抓住机遇，将生产线搬到东莞，并引入军事化管理：工人每天出操列队、唱《团结就是力量》，迟到者罚做俯卧撑。

　　“军队教会我，没有退路就是胜利之路！”2000年，华坚成为全球最大女鞋代工厂，年出口女鞋超1000万双，被称为“中国女鞋教父”。

　　2002年，张华荣响应国家“中部崛起”战略，投资2亿元在赣州建设国际鞋城，安置1.3万名工人，其中380名为残疾人。

　　一次行业危机中，台商集体压价，他联合内资企业成立“反倾销联盟”，最终保住中国鞋业30%的海外市场。

　　“商人不能只算账，要算国家账。”2008年金融危机时，他抵押全部资产，保障3万名员工就业。

　　2011年，埃塞俄比亚总理梅莱斯亲赴东莞，邀请华坚赴非建厂。彼时的埃塞，失业率高达47%，民众日均收入不足1美元。

　　他赌上全部身家，将设备海运至非洲，100天内建成现代化鞋厂。埃塞工人不懂流水线，他便挑选百人赴东莞培训，手把手教裁皮、缝纫。

　　2012年1月，首条生产线投产，三个月后当地皮革出口激增57%。非洲员工弗雷泽说：“中国师傅教我中文和技术，现在我能养活全家！”

　　如今，华坚在非洲雇佣超8000人，年出口女鞋500万双，占埃塞鞋类出口65%。张华荣更投资32亿美元建设“华坚国际轻工业城”，目标解决10万非洲人就业。

　　埃塞政府授予他“工业之父”称号，美国《时代》周刊感叹：“中国鞋王，重塑非洲制造！”

　　张华荣的办公室挂着一幅字：“为社会而生存。”他坚持为员工免费提供食宿，设立残疾人岗位，累计捐款超2000万。在非洲工厂，饭堂标语是“下班时，轻松活泼我开心”，晨会上千人齐唱《团结就是力量》。

　　他用三台缝纫机撬动全球市场，以“遇水架桥，遇山打洞”的军人意志，在非洲荒漠播下工业火种。正如他常说的：“鞋子走多远，人就能走多远。”返回搜狐，查看更多